目前，北京创新瑞成公司可根据工程建设单位（业主）/委托方（包括EPC总承包商）的需求，提供下列方式的工程项目管理咨询和服务：


      （1）PMC方式（Project Management Contractor）
      按国际通行模式承担工程项目管理承包（PMC）工作，代表业主/委托方对工程项目建设全过程实施专业化的优质高效管理；


      （2）IPMT方式（Integrated Project Management Team）
      派出一批项目管理专业人员与业主/委托方的工程建设管理人员组成一体化项目管理团队（IPMT），IPMT代表业主/委托方对项目建设全过程实施管理；
IPMT方式可以使本公司的专业管理资源与业主/委托方的决策机制形成优势互补；


      （3）PD方式（Plant Definition）
      在项目前期阶段（至施工开工前）提供项目定义阶段的咨询服务，包括： 项目管理体系文件编制、项目管理团队建设、PMP/PMC/EPC知识体系培训、基础工程设计（或初步设计）审查、项目管理方案和/或整体进展策划等；


      （4）CM方式（Construction Management）
      派出一批项目管理专业人员协助业主/委托方对工程项目施工及交工验收阶段的工作进行有序、高效的管理。