受工程建设单位（业主）的委托，作为项目管理咨询服务单位（PMC /PM）代表业主或协助业主组织开展项目的工程建设活动，实施专业化、科学化的项目管理，包括监督、控制、协调专利商/技术提供方、设计单位、施工单位、设备/材料供货单位、监理单位和第三方质检机构等的界面关系及其各项活动，提高工程建设的效率和效益，有效实现工程项目的各项建设目标；可使业主从繁杂的工程项目管理事务中解放出来，以项目投资主体的身份，集中精力做好项目建设资金筹措、政府层面协调、生产运行准备和市场营销等工作，从而不但可以确保各项工程建设目标（如HSE、质量、进度、投资等）的顺利实现，而且有利于项目建成投产后能较快进入满负荷生产运行状态。
      北京创新瑞成公司是第一家将PMC/PM先进项目管理模式及其配套的EPC总承包模式引入到中国中化集团项目建设领域的公司，并为中化珠海项目建设持续提供了近六年（2006-2011）的工程项目管理咨询服务，有力地加强了建设单位（业主）的工程管理工作。中化珠海项目建设因其速度快、投资省、质量好、无安全事故而成为中国中化集团项目建设领域的成功范例，因此，北京创新瑞成公司受到了中国中化集团领导的表彰，并被授予“优秀项目管理单位”的荣誉称号。
      北京创新瑞成公司也是第一家将PMC/PM先进项目管理模式及理念引入到中国中粮集团项目建设领域的公司，并为中粮集团领域的项目建设提供了五年多（2008-2012）的工程项目管理咨询服务，受到中粮集团相关单位的良好评价。
      持续十多年的工程项目实践和工程管理理论创新，北京创新瑞成公司已建立适用于大、中、小型工程项目建设管理的《工程项目管理体系》，培养了一批工程项目管理骨干，形成了较强的工程项目管理综合实力。