（1）设计院创建国际型工程公司咨询
      随着时代的进步，传统的单一设计功能的设计单位通过体制创新，成为业务范围覆盖至工程建设全过程并具有国际视野的工程公司，是其可持续发展的必然选择。
      为设计院改制创建国际型工程公司提供咨询，是北京创新瑞成公司的业务强项之一，已有多个成功的案例。在项目组织结构（OBS）定义，项目工作结构（WBS）分解，项目整体管理，项目质量体系，项目进度和费用综合控制（赢得值Earned Value），项目设计（E）、采购（P）、施工（C）、试运行全过程衔接等管理薄弱环节，提供整体或专项管理咨询，可为设计单位改制转型、成功执行EPC总承包项目业务奠定坚实的基础。


      （2）企业建立和运行质量管理体系、HSE管理体系、项目管理体系咨询。


      （3）大型、特大型项目施工模块化管理咨询。


      （4）建设项目各类招标文件（包括设计、施工、EPC/DB总承包、监理等）和合同条款的编制和审核。


      （5）建设项目设备、材料采购单项或成套咨询服务；


      （6）建设项目进度控制、质量管理、安全管理等多项或专项咨询服务。


      （7）建设项目竣工验收和考核评价咨询服务。


      （8）PMC、EPC、PMP培训服务。