项目周期：2003年 ~ 至今
审查人员：北京创新瑞成专家组
为国内大型设计院改制提供咨询，是我公司的业务强项，已有国家电力公司成都勘测设计研究院、上海核工程研究设计院、中国能建广东院等多个成功的咨询案例。在项目组织结构（OBS）定义，项目工作结构（WBS）分解，项目整体管理，项目质量体系，项目进度和费用综合控制（赢得值Earned Value），项目设计（E）、采购（P）、施工（C）、试运行全过程衔接等管理薄弱环节，提供整体或专项管理咨询，为设计单位改制转型、成功执行EPC总承包项目业务奠定坚实的基础。
