项目周期：2004年 ~ 至今 审查人员：北京创新瑞成专家组
公司主要人员历经十余年的PMC/IPMT/PM工程建设实践和管理理论研究，运用工程建设领域先进、科学的管理技术（包括WBS、赢得值原理、OPM3等），形成适用于中国工程建设项目管理的理论体系，具有很高的实用价值，公司项目管理团队多次主编或参编相关工程项目管理体系文件，为（PMC/IPMT/PM）履行项目管理职责、开展全方位的项目控制奠定下坚实的基础，并赢得业主的良好评价。
